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  • [企业动态] 深圳市睿兴胜电子科技有限公司岗位说明书知识培训

    深圳市睿兴胜电子科技有限公司岗位说明书知识培训讲师:朱建平培训主要内容:一、岗位说明书定义二、岗位说明书意义三、岗位说明书组成四、工作职责描述五、岗位说明书样式
    发布时间:2020-06-29   点击次数:120

  • [企业动态] 深圳市睿兴胜电子科技有限公司《组织构建》项目推进

    深圳市睿兴胜电子科技有限公司《组织构建》项目推进2020年5月14日,北斗咨询朱总及顾问团队与睿兴胜电子的王总、郑总开展了项目启动会议,会上进行了《管理提升》项目启动报告说明,并通过现况组织、企业历程、未来发展方向等维度进行公司经营回顾。截
    发布时间:2020-05-25   点击次数:86

  • [企业动态] 东莞市科立电子设备有限公司2019年度尾牙晚宴活动

    东莞市科立电子设备有限公司2019年度尾牙晚宴活动
    发布时间:2020-01-18   点击次数:100

  • [企业动态] 深圳东方家园皮具制品有限公司第五期项目总结暨第六期项目规划报告

    深圳东方家园皮具制品有限公司第五期项目总结暨第六期项目规划报告
    发布时间:2019-10-18   点击次数:101

  • [企业动态] 中山市世豹新能源科技有限公司《绩效管理》项目总结报告会

    中山市世豹新能源科技有限公司《绩效管理》项目总结报告会
    发布时间:2019-05-05   点击次数:129

  • [企业动态] 重庆山城燃气设备有限公司《组织能力提升》项目圆满收官

    祝贺重庆山城燃气设备有限公司《组织能力提升》项目圆满收官。
    发布时间:2019-04-19   点击次数:91

  • [企业动态] 永曜电机(深圳)有限公司《薪酬设计》项目阶段报告会

    永曜电机(深圳)有限公司《薪酬设计》项目阶段报告会
    发布时间:2019-04-03   点击次数:140

  • [企业动态] 孟加拉达卡 RUNNER 总部访问、合作会谈

    2018年11月29日,北斗咨询朱总协同中晟企业欧总、蔡特助前往孟加拉达卡RUNNER总部访问、双方合作会谈中晟企业欧总做孟加拉过工厂配合生产流程介绍中晟企业欧总与孟加拉达卡RUNNER负责人等对合作模式互动交流中晟企业欧总做孟加拉过
    发布时间:2018-11-29   点击次数:150

  • [企业动态] 莆田市中晟进出口有限公司《组织构建》项目干部任命会

    莆田市中晟进出口有限公司《组织构建》项目干部任命会时间:2018年5月12日
    发布时间:2018-05-14   点击次数:153

  • [北斗学堂] 怎样培养自己的说话技巧

    很多人认为自己不会说话,是天性如此,“我这人就这样”,其实,在我看来,是用心不够。——学点哲学、历史和文学,提高自己的思辩能力、总结归纳的能力,不具备这两种能力的人,说话总是不得要领,令人心烦。——平时多练习朗读,背育一点诗歌、散文、名句,
    发布时间:2017-12-30   点击次数:94

  • [北斗学堂] 口才训练四步走

    口才并不是一种天赋的才能,它是靠刻苦训练得来的。古今中外历史上一切口若悬河、能言善辩的演讲家、雄辩家。他们无一不是靠刻苦训练而获得成功的。练话术口才不仅要刻苦,还要掌握一定的方法。科学的方法可以使你事半功倍,加速你话术口才的形成。当然,根据
    发布时间:2017-09-18   点击次数:79

  • [北斗学堂] 口才训练6技巧

    口才不是一种天赋的才能,它是靠刻苦训练得来的。古今中外历史上所有口若悬河、能言善辩的演讲家、雄辩家,他们无一不是靠刻苦训练而获得成功的。现今无论在学校还是在职场上,口才能力要求越来越重要,现在就告诉你一些领导力口才的六个打开技巧,让你快速练
    发布时间:2017-03-13   点击次数:74

  • [北斗学堂] 可制性设计简介

    英文缩写为DFM,全称为Designformanufacturability,中文即可制造性设计。DFM就是在产品的设计之初提出可制造的与不可制造的环节部分,增加其可制造性。它
    发布时间:2016-12-05   点击次数:127

  • [北斗学堂] 培训效果评估

    培训效果是指导在培训过程中受训者所获得的知识、技能应用于工作的程度。只有当培训的效果得到评评估后,整个培训过程才算结束。我们管理者经常组织和进行培训,那么如何对培训效果进行评估呢?在对培训效果进行评估时,需要研究以下问题:培训后员工的工作行
    发布时间:2016-11-28   点击次数:85

  • [北斗学堂] 新员工入职培训计划

    新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。第1阶
    发布时间:2016-06-22   点击次数:86

  • [企业动态] 辰奕科技《基础管理》项目总结并持续三次回访辅导

    辰奕科技《基础管理》项目总结并持续三次回访辅导项目总结报告现场会议培训优秀团队合影辰奕科技《基础管理》项目在胡总的支持下,从2014年12月开始推进,对车间管理进行夯实,通过班组管理、设备管理、物料管理、方法管理和环境管理的标准化推进,使
    发布时间:2015-09-25   点击次数:123

  • [企业动态] 超频三《制度建设》项目总结

    超频三《制度建设》项目总结项目总结报告项目组成员感言项目总结合影深圳市超频三科技于2015年5月11日启动《制度建设》项目,经过4个月的努力,建立了公司级制度、部门级制度、班组级制度,引导公司由“人治”向“法治”的转变,做到“有法可依、有法
    发布时间:2015-09-25   点击次数:123

  • [企业动态] 东方家园《制度建设》项目推进

    东方家园《制度建设》项目推进项目启动会合影项目组长感言制度框架内容评审东方家园《制度建设》项目于2015年7月27日启动,主要推进内容有公司级、部门、班组级制度建设,辅导部门有管理部、业务部、开发部、资材部、生产部、品管部、财务部等
    发布时间:2015-09-18   点击次数:158

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